Sempre comprometida com a qualidade, a segurança e a excelência, o Grupo NPE selecionou as 5 melhores Boas Práticas do ano de 2023 (de um total de 152). As vencedoras foram reconhecidas durante o 8º Encontro de Líderes NPE Group, após escolha de um corpo de jurados composto pelo Vice-presidente, Thiago Pombal; o Assessor da Presidência, Márcio Baggi; o Diretor de Orçamentos, Pedro Henrique Santos e o Coordenador de Controle de Qualidade, Luiz Eduardo Nery.
O primeiro lugar ficou com a OS J021, em Candeias (BA), que desenvolveu um dispositivo para utilização de macaco hidráulico, que trouxe mais rentabilidade, produtividade e segurança para a atividade de levantamento de tanques de armazenamento durante reparos.
Antes, era necessário elevar o equipamento a 1,5 metros de altura, o que exigia a desmontagem de 4 passarelas de interligação entre os tanques, bem como a locação de um macaco de montagem com custo elevado. A equipe desenvolveu um projeto com memória de cálculo para utilizar dispositivos soldados externamente ao tanque, com a utilização de macacos tipo “garrafa”, distribuídos de forma equidistantes ao costado.
Com isso, foi possível levantar o tanque apenas o necessário para realizar o reparo – cerca de 100 milímetros. A Boa Prática eliminou a necessidade do uso de guindastes, o trabalho em altura e gerou uma redução de custos de quase R$ 460 mil reais.
A OS F.208, em Camaçari (BA), ficou com o segundo lugar, por duas iniciativas: a utilização de capacetes equipados com câmeras, permitindo o acompanhamento em tempo real das atividades – com o intuito de garantir um alto nível de segurança e eficiência na supervisão dos serviços executados. No segundo caso, a equipe desenvolveu um sistema de bloqueio automático que impede a entrada de ar na parafusadeira pneumática, impossibilitando o seu acionamento sem a mão do profissional apoiada na alça de sustentação da máquina o que trouxe mais segurança à atividade.
O 3ª lugar foi dividido entre três Boas Práticas: a equipe da OS F. 172, em Rosário do Catete (SE), criou um plano de carreira dividido em subníveis (júnior, pleno e sênior), com a probabilidade de crescimento profissional mediante mérito do colaborador. Inicialmente, o contrato havia sido orçado para colaboradores de mão de obra direta, não havia subníveis para as funções e, consequentemente, os salários eram desproporcionais. O projeto trouxe rentabilidade ao contrato, impactando diretamente no custo da OS mas, ao mesmo tempo, permitindo que cada colaborador tenha oportunidade de ascender profissionalmente.
No caso da F. 082, em Camaçari (BA), a Boa Prática foi o desenvolvimento de uma puncionadeira para uso nas pré-fabricações de suportes e estruturas metálicas em peças com espessura até ¼”. O equipamento tem comando hidráulico para furações em chapas e perfis e trouxe mais produtividade durante a atividade dos colaboradores. A iniciativa permitiu maior produtividade, pois eliminou a necessidade de uso da broca convencional e diminuiu consideravelmente o tempo de execução da furação, que agora pode ser feita em série.
Por fim, a OS F.226, regional São Paulo, criou um aplicativo para automatização de relatórios diários de obra. O app permite a coleta eficiente de dados das equipes de execução em campo, e assim facilita a elaboração de relatórios diários, de forma rápida, precisa e automatizada. A Boa Prática agilizou o processo de coleta de informações, minimizou erros e otimizou a geração de relatórios – na medida que aumentou a eficiência operacional e melhorou a tomada de decisões.